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集团公司2013年度“最佳员工”提名奖获得者刘江华先进事迹
发布时间：2014-03-03
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刘江华同志从农村门市部最基层干起，一步一个脚印，到2001年11月任武穴市分公司经理至今。10多年来，在集团公司领导及地方党委、政府的关心支持下，他与分公司的全体员工一道同心同德、锐意改革、开拓进取、苦心经营，使武穴市分公司彻底摆脱过去的困境，销售稳步提升，利润稳步增长。分公司企业形象也有了很大提升，2005年至2010年连续四届被省委省政府授予“省级文明单位”，2005年被共青团中央授予“全国青年文明号”。他个人也被黄冈市委市政府授予“优秀共产党员”称号，多次被集团公司、地方文化系统授予“先进工作者”称号。10多年来，他始终坚持“四抓”，实现了“四提升”。
一、抓学习，提升员工素质。
工作中，他始终坚持政治学习和业务培训“两手抓”，促进员工队伍综合素质的提升。鼓励员工参加各种培训、学习，使员工职后大专以上学历由5人增加到24人，占在岗人数的70%以上。干部员工综合素质的全面提升，成为企业发展的强大动力。他自己也积极参加武汉大学研究生院进修班学习出版发行理论管理知识，期望以先进理论管理现代发行企业。
二、抓改革，提升工作效率。
多年来，武穴市分公司先后进行了多次内部机构改革和整编。通过人事制度改革，分公司在编员工由71人减为34人。人员减少了，工作效率却提高了，彻底改变了过去“三个和尚无水吃”的状况，全店上下呈现出“九牛爬坡，个个出力”的良好局面。
三、抓管理，提升经营业绩。
以前，分公司连续多年销售收入未突破2000万元大关，2013年销售净收入达3008.5万元，为计划数2420万元的142%，超计划588万元，利润达到了302万元，为计划数273万元的110%，为2012年179万元的168%，费用却降低到16%以内。随着学生数的逐年减少，刘江华同志带领全店员工不等不靠，积极开拓教辅市场，取得了巨大的成绩。
1.教材的征订发行。2013年集团公司下达的教材任务是1717.62万元，分公司实际完成1790万元，为计划数的100.7%，比去年增加276万元，选修选订教材任务数335万元，实际完成380万元，为计划数的113%。
2.教辅的征订发行。分公司在教辅预约征订上经历了从酷冬到暖春的漫长过程。2012年分公司预约征订完成码洋575万元，未达优秀指标，总结会上刘经理带头对各方面原因进行剖析。2013年分公司迎来了教辅预约征订工作的暖春，借全省实行“教辅新政”的东风，7月14日 与市教育局签订了脱钩划转协议，将教辅发行权利牢牢抓在手中，全年完成教辅发行总码洋1325万元，为计划数的131.2%，较去年575万元同比，增加750万元，增幅达230%。
3.重点产品的征订发行。在历年来的读书活动用书发行工作中，武穴市都做到了学生人手一册，这与刘江华同志的努力是分不开的。武穴市不但读书活动的书发得好，活动也开展得好，真正形成了良性循环。如在2010年代表黄冈参加的全省读书活动知识竞赛中获全省团体第一名，小学组演讲比赛个人第一名的好成绩；2013年发行《文明湖北》读本7万册、码洋57.8万元，《理论热点面对面》8382册、码洋14.08万元，书记推荐用书531套、码洋8.5万元，幼儿园活动资源包85万，《时事报告》34.2万元。
4.连锁经营。分公司连锁门店经营面积小，卖场不集中，但通过精细化管理，夯实服务，广拓销售渠道，积极开展上门征订，并提供送书上门服务。他要求连锁店月月有活动，活动出效益。今年连锁店完成销售77.71万元，为计划数的107.93%。
四、抓创建，提升企业形象。
多年来，武穴市分公司始终坚持外树形象，内强素质，狠抓精神文明建设工作，并取得了显著成绩。在连续获得“黄冈市示范文明单位”、“最佳文明单位”的基础上，2005年终于迈进了“省级文明单位”的行列，并连续4届蝉联。2005年还被团中央授予“全国青年文明号”。在抓文明建设的同时，分公司还狠抓党风廉政建设和反腐败建设工作，强化共产党员的先锋模范作用和领导班子成员的带头作用，坚持团结合作，坚持民主议事原则，保证在改革和发展的道路上不走弯路，不跌跤。多年来，分公司坚持开展“三下乡”活动，积极举办图书展销活动并捐书。坚持长期与市教育局联合举办“新华杯”美育节。
作为武穴市分公司经理，刘江华同志为分公司各项销售的连年提升呕心沥血，累垮了身体，急白了头发。但他始终以一颗平常心，一种责任意识，克服万难，锐意改革，勤奋工作，为集团公司的建设，为武穴市分公司的发展，贡献了自己的应有力量。
一、抓学习，提升员工素质。
工作中，他始终坚持政治学习和业务培训“两手抓”，促进员工队伍综合素质的提升。鼓励员工参加各种培训、学习，使员工职后大专以上学历由5人增加到24人，占在岗人数的70%以上。干部员工综合素质的全面提升，成为企业发展的强大动力。他自己也积极参加武汉大学研究生院进修班学习出版发行理论管理知识，期望以先进理论管理现代发行企业。
二、抓改革，提升工作效率。
多年来，武穴市分公司先后进行了多次内部机构改革和整编。通过人事制度改革，分公司在编员工由71人减为34人。人员减少了，工作效率却提高了，彻底改变了过去“三个和尚无水吃”的状况，全店上下呈现出“九牛爬坡，个个出力”的良好局面。
三、抓管理，提升经营业绩。
以前，分公司连续多年销售收入未突破2000万元大关，2013年销售净收入达3008.5万元，为计划数2420万元的142%，超计划588万元，利润达到了302万元，为计划数273万元的110%，为2012年179万元的168%，费用却降低到16%以内。随着学生数的逐年减少，刘江华同志带领全店员工不等不靠，积极开拓教辅市场，取得了巨大的成绩。
1.教材的征订发行。2013年集团公司下达的教材任务是1717.62万元，分公司实际完成1790万元，为计划数的100.7%，比去年增加276万元，选修选订教材任务数335万元，实际完成380万元，为计划数的113%。
2.教辅的征订发行。分公司在教辅预约征订上经历了从酷冬到暖春的漫长过程。2012年分公司预约征订完成码洋575万元，未达优秀指标，总结会上刘经理带头对各方面原因进行剖析。2013年分公司迎来了教辅预约征订工作的暖春，借全省实行“教辅新政”的东风，
3.重点产品的征订发行。在历年来的读书活动用书发行工作中，武穴市都做到了学生人手一册，这与刘江华同志的努力是分不开的。武穴市不但读书活动的书发得好，活动也开展得好，真正形成了良性循环。如在2010年代表黄冈参加的全省读书活动知识竞赛中获全省团体第一名，小学组演讲比赛个人第一名的好成绩；2013年发行《文明湖北》读本7万册、码洋57.8万元，《理论热点面对面》8382册、码洋14.08万元，书记推荐用书531套、码洋8.5万元，幼儿园活动资源包85万，《时事报告》34.2万元。
4.连锁经营。分公司连锁门店经营面积小，卖场不集中，但通过精细化管理，夯实服务，广拓销售渠道，积极开展上门征订，并提供送书上门服务。他要求连锁店月月有活动，活动出效益。今年连锁店完成销售77.71万元，为计划数的107.93%。
四、抓创建，提升企业形象。
多年来，武穴市分公司始终坚持外树形象，内强素质，狠抓精神文明建设工作，并取得了显著成绩。在连续获得“黄冈市示范文明单位”、“最佳文明单位”的基础上，2005年终于迈进了“省级文明单位”的行列，并连续4届蝉联。2005年还被团中央授予“全国青年文明号”。在抓文明建设的同时，分公司还狠抓党风廉政建设和反腐败建设工作，强化共产党员的先锋模范作用和领导班子成员的带头作用，坚持团结合作，坚持民主议事原则，保证在改革和发展的道路上不走弯路，不跌跤。多年来，分公司坚持开展“三下乡”活动，积极举办图书展销活动并捐书。坚持长期与市教育局联合举办“新华杯”美育节。
作为武穴市分公司经理，刘江华同志为分公司各项销售的连年提升呕心沥血，累垮了身体，急白了头发。但他始终以一颗平常心，一种责任意识，克服万难，锐意改革，勤奋工作，为集团公司的建设，为武穴市分公司的发展，贡献了自己的应有力量。