集团公司2013年度“最佳员工”提名奖获得者陈建明先进事迹
一、开源节流，工作业绩一年一个新台阶。
陈建明同志上任以后，经过详尽的调研和走访，发现分公司经营范围局限于单一的教材发行，且高中必修教材各校按自己的兴趣和喜好自由订购，选修和选用教材的征订发行几乎是空白。针对这一情况，他制定了详细的计划和安排，主攻赤壁市一中。经过不懈努力和辛勤工作，取得了市教育行政主管部门和学校的支持和理解，以点带面，在全市各高中全面展开教材规范征订、教辅归口发行的攻坚战，取得到了圆满成功。
4年来，陈建明同志外抓经营业务拓展，内抓管理行为规范，制定工作方案，确定工作目标，建立健全各项规章制度，严禁违反各项管理制度的行为，发现漏洞及时弥补，出现问题当场查处。同时严把费用管理关，厉行节约，杜绝铺张浪费现象，使企业经营和管理步入正轨，走出低谷，迈上快车道。
二、规范管理，教材教辅发行工作取得新突破。
陈建明同志在工作上勇于担当、锐意进取，上任伊始，他深感肩上的担子沉重、责任重大。他边学习、边探索、边开展工作。通过不断的学习，提高自身的政治理论素养和业务知识水平，使自己的观念不断的更新，视角不断开拓，组织协调能力不断增强。2011年以来，依据集团公司一体化改革方案，先后制定了《教材业务工作目标责任书》、《连锁事业部工作目标责任书》、《综合管理部后勤管理责任制》、《重点产品个人岗外推销实施方案》、《分公司会议制度》、《财务管理制度》等相关规章制度，奖罚分明、责任明确使员工人人有任务目标，各个有工作激情动力。日常经营管理做到了有章可循，按制度办事。
在教材、教辅发行工作上，他首先力争上级主管部门领导的支持，助市教育局主要领导就高中教材征订工作先后召开三次专题会议，对高中教材征订工作做出相关要求，并由分管副局长亲自督办。其次，主动上门与学校领导沟通，通过宣传教材发行政策，开展店校联谊等系列活动，加深了双方的了解和联系，取得了校领导的理解和支持。同时，运用行政执法手段，依法维护教材发行秩序，规范教材发行市场，杜绝了教材外报现象。
目前，赤壁市分公司高中教材，特别是选修选订教材征订码洋有了很大的增长。高中光盘配套率实现历史性突破，副科配套率达到了103%，教材发行也从2010年的238万元增加到2013年的366万元，增长幅度为53.7%。选修选订教材从2010年的80万元到2013年的242万元，增长幅度为202.5%。
三、抢占市场，实施新举措经营模式灵活多样。
2011年以前，分公司教辅发行市场份额几乎是空白。在2011年春季教材、教辅征订之前，陈建明同志先后组织召开经理会、中层干部会、系统业务部门会议，与大家共同商讨对策，群策群力，针对不同学校不同年级，制定相关的营销策略：一是运用有效模式，争夺教辅发行份额。从2011年春季开始借鉴民营、个体的经营模式，抢夺了高三一、二轮复习资料及试卷的发行权，发行码洋达到了150万元。二是开展店社合作，扩大教辅发行面。自2011年春季起，与当地教育书刊社以合作共赢的模式，扩大义教阶段教辅发行量。特别是“教辅新政”出台后，牢牢抓住机遇，从幼教教材到高中零售教辅，从公告教辅到地方教材，发行码洋由最初的29万元增长到630万元（不含高中公告教辅60万元）。
目前，分公司与市教育部门的脱钩划转工作已经完成，外包框架协议也已商讨完毕，此举为今后教辅发行的增长铺平了道路。
四、创先争优，形成乐于奉献团结和谐的新局面。
陈建明同志始终以高标准严格要求自己，带头学习提高，全身心地投入工作，加强党组织和员工队伍建设，带动经营班子和广大员工心往一处想，劲往一处使，努力开拓市场，提高服务水平和服务质量，得到了市场和客户的认同，取得了良好的社会效益和经济效益。他关心群众，真诚待人，每年都要多次走访慰问老党员、老员工和困难户，把节日慰问做为惯例和传统延续下去。通过走访和慰问倾听他们的诉求，尽最大努力解决他们的实际困难，给他们带去了组织的关怀和温暖。
2011年7月，分公司屡经波折最终完成“事转企”工作后，陈建明同志做了大量的工作，为退休员工争取到了2010年的社保增资待遇，老员工们非常感动。他用责任、智慧、汗水、忠诚和热爱谱就新华路上一道亮丽风景线。2011年分公司被集团公司授予“高效成长奖”，被咸宁区域授予“先进管理单位”；2012年被咸宁区域、赤壁市文体新局授予“先进单位”、“先进党支部”荣誉称号。他本人被长江出版传媒股份有限公司授予“先进工作者”称号，年年被咸宁区域评为“先进工作者”。大家相信在他的领导下，分公司明天会焕发出更加旺盛的生机和活力。