传承新华精神 打造“五个新华”
——集团“传承新华精神 打造五个新华”优秀奖征文
从事新华书店工作是我人生的一大转折点，在新华书店就职近2年，对我自身能力提升很大、对书店认同感更深、对书店未来期待更强。经过自身体会，我认为书店是一个工作氛围积极向上、领导同事相处融洽和提升自身综合素质与能力的好地方。通过深切体会，我认为书店的初心更多地是为服务群众和培养优秀员工，在次基础上发扬新华精神与提升企业市场竞争水平。作为新华书店一份子，我长期受到书籍的熏陶，使得我养成了阅读的良好习惯，此外还时常对新知识进行分析总结。希望以自己有限的力量为书店建设提供自己的一份力，本文将以“五个新华”分别表达自己对新华书店的心声与建议。
历史传承，实力新华。1937年4月24日,《解放》周刊由“陕西延安新华书局”发行，这就是新华书店的前身——新华书局。同年《解放》周刊第21期的发行者将“新华书局”改为“新华书店”。7月1日，该刊全文刊载了著名的《论持久战》。1939年9月1日，毛泽东亲自题写店名“新华书店”。悠悠几十载，新华书店从无到有，从小到大，在新华书店发展过程中，形成了自己的光荣传统。主要包括：坚定的办店宗旨（宣传革命理论，传播一切有利于经济建设和社会发展的科学文化知识，为人民服务，为社会主义服务）；无私奉献的精神（敬业爱岗，辛勤工作，默默奉献）；主动热情的服务（主动宣传，主动推销，主动服务，满足人民群众的精神文化生活需求）；开拓进取的意识（开拓市场，发展网点，扩大市场覆盖率，大胆创新，争取两个效益最大化）；勤俭办店的方针（艰苦奋斗，勤俭节约，讲究核算，反对浪费）和团结进步的凝聚力。这些优良传统需要我们所有职工一代又一代传承下去并在平时工作中付诸实践，在此基础上来创造出更好更多的成果，丰富新华书店的理论，提升新华书店的底蕴，为把新华书店做优、做强、做大提供坚实基础。
三化驱动，数字新华。近几年，各行各业加速推进“互联网 ”技术发展，随着网络书店崛起，实体书店因各种问题纷纷搬迁、转型甚至倒闭。因此在“读者用户化”、“产业网络化”、“产品关联化”等三化新趋势下，如何迎接新的技术挑战，平衡常规技术业务与新技术业务资源是一个重要的命题。分析现状发现陷入困境的原因很多，主要是网络书店的便利性、社会阅读方式的变化、书店经营成本的上升和自身经营不善等原因。随着数字化的深入与实践，我们不难发现成果斐然，如可以很好地降低成本，提高效率，以及减少库存、物流等。因而我将提出如下建议：1）差异化经营，提供个性化服务。在万马齐喑的氛围之下，一部分实体书店依靠着特色化经营，打造与众不同的阅读服务，发现、挖掘、升华自身的价值之路，实现了在困境中自我突破，完成了一次华丽的蜕变；2）转变经营理念。数字时代知识量成倍增长，信息从四面八方涌来，注意力经济成为稀缺资源。例如图书销售领域，如何吸引读者进入书店应该成为书店经营者考虑的问题。现在已不再是“酒香不怕巷子深”的时代了，书店经营者应充分利用新媒体时代的各种平台，借助网络平台延续或者扩展其他业务。
创新驱动，活力新华。当前，全国持续推动深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，这是我们党做出的一项重大战略部署，同时也是我们新华书店借鉴的一个点，如何调动各阶段干部员工积极性与创造性，如何提升大家工作激情与热情是一项重大工程。因此，需要学习党的创新理论成果与先进思想，根据企业自身情况来制定方案与推动工作的实际举措。首先，就老员工方面，需要解放思想，转变观念。多数老员工具备较高的理论水平、实际工作能力和丰富的经验。但是面对目前发行行业的新变化、新形势认识还不够清晰。因此，对老干部要进行定期教育，使其确立创新的思想，理清思路，找准思想观念不能够适应时代发展的症结。切实增强创新的宏观把握能力，破解难题的能力。其次，对于青年员工，其具有较强的塑造能力、创新能力和图强思变的激情，但缺乏相应的工作经验，故需要深入学习企业专业相关知识、掌握工作基础方法。通过学习，找准能力素质不能够适应新时代创新的差距，从而提升组织协调能力，执行和落实能力。最后在企业方面，需要鼓励新老职工进行创新。就目前而言，存在部分员工因循守旧、不思进取的问题，其实这也是大多数国有企业存在的问题，我提出以下举措供其参考，一是激励和考核相结合。1）荣誉激励，当职工做出贡献时，自豪感和荣誉感油然而生，此时应及时进行鼓励。此外需经常进行评选活动，无沦是精神奖励或物资奖励，无疑都是荣誉的激励，目的都是调动广大职工生产积极性。在实践中，激励与考核相辅相成，因为考核时直接关系和影响到职工的情绪、态度、工作热情和切身利益的工作。考核正式、合理、公正评价职工，肯定其优点并指出不足，职工在心理上接收了公正的考核，也会产生自激励的作用。总之，两者紧密结合才能最大限度地发挥职工的积极性。2）注重感情投资，做好思想工作。影响职工积极性原因很多，其中有些是大环境的影响，有些是企业本身存在的问题所致。一方面，企业领导应严以律己、宽以待人，取得职工的尊重和信任；还应深入基层职工当中，体察民心。另一方面，重视职工的感情投资，允许他们讲话，发扬民主，鼓励他们参与管理，参与监督，给职工以希望与目标，这样才能充分调动职工的积极性。
目标明确，责任新华。责任是一种使命，责任是一种力量，责任能使我们不辱使命。新华书店作为国有企业，具有应有的社会责任与产业影响，需要时刻准备新时代爱岗敬业事例宣传以及指定企业明确目标，使得人人尽责，从而根据企业目标让全体员工心往一处想，力往一处使。我们的方向与目标，一是企业应认真负责投入到书籍出版业的事业当中，从而来促进社会文化发展与繁荣，建设全国顶尖优秀企业；二是部门通过坚持不懈的开展思想活动，确保团队意识形态和提升组织实践能力；三是在整体上吸收先进生产技术，提升全省工作人员的综合水平，切实落实履责要求，为“全民悦读”等活动顺利实施保驾护航。四是鼓励新华青年们负责任的工作态度。使其在工作面前勇于负责、敢于担当；在任务面前不挑肥拣瘦；在矛盾面前不回避绕行；在困难面前要勇往直前；真正做到不畏艰难，不误事、真干事，自觉履行好应尽的职责和义务。
全面贯彻，清廉新华。廉洁是企业是否良性发展的根本保障。在宏观层面，书店采取新措施，如推动“两个责任”贯通联动，要坚持以问题为导向，狠抓责任落实、构建追责问责机制，强化长效管理、层层环境把控，逐步构建预防、惩戒和保障的相互贯通联动的体制机制，形成齐抓共管的生动局面。此外，在微观层面，清廉的思想应从新员工抓起，因此提出如下详细举措：一是坚持预防为主，在新员工入职后不断对其进行廉洁教育，同时将企业贪腐的反面案例与法律责任给新员工进行讲解，让其明白不能腐；二是坚持反腐高压态势，加强上下级监督、做实做细同级监督，充分利用举报平台建设，做好实名举报的秘密性，使其清楚不敢腐；三是坚持正确引领，促进思廉塑廉倡廉教育常态化，使其真心不想腐。只有将清廉贯彻到企业的每个环节，每个人以清廉为荣，我们的新华书店才能做到唯有书香气，识得人间烟火。
员工是企业之基，只有对全体新华员工进行教育与培养，我们企业的历史积累才能得以传承、企业的生产技术才能得以跟紧时代潮流从而快速发展为我所用；企业才能“为有源头活水来”；企业的个人做到企业如家，人人尽职尽责，奉献自己；企业只有清廉如水，才能健康发展，人人对未来充满期待。