【学习潘董事长讲话精神心得体会】融合和创新是实现公司发展壮大的必然选择
潘董事长在长江出版传媒融合发展工作部署会上的重要讲话既开阔了思维，又明确了思路，同时为长江出版传媒今后6年的发展提出了切实可行的、操作性极强的重要举措。在反复学习潘董事长的讲话的过程中，结合新华集团的工作实际，通过与周边省份同行业相比较，对照我们的差距，我也做过一些思考，体会如下：
一、做透主业，夯实新华集团发展根基
一是充分用足政策，把中小学教材征订到边、到角；奋力拓展大学和职业学院教材领域；积极开拓幼教教材市场。二是切实提高教辅生均额度，强化教辅市场终端掌控力度，全面提高教辅销售利润率水平。三是加快图书卖场建设和改造速度，通过图书进社区、进校园、进商场、进车站、进机场，以及通过县市局域电商销售等方式，扩大一般图书销售；在条件比较好的地级市和县市的大型商业中心，通过租用或购买方式设图书卖场，在新卖场中实现图书与其他商品混合销售。
二、盘活资产，增强新华集团发展后劲
一是把以前闲置、低价出租的房产利用起来，自己经营；二是把从新华资产公司回购和租用的房产改造、升级，开展多元经营；三是把可以利用的土地，通过合作开发建设，变成大卖场、房产等新资产。
三、强化管理，堵塞新华集团发展漏洞
一是科学设置考核体系，强化考核引导；二是划小核算单位，设立多个利润中心，将教材和新业务部改造为分公司，将连锁和物流改造为子公司，独立核算，对外承接业务；三是设置统一的市场开发部和团供业务招投标部，集中应对商业谈判和投标工作；四是将资产和战投部和并，组建新的资产和投资部，统一指导、管理、规划、实施新华集团公司各分子公司的资产开发、项目设计、项目申报等工作。
四、创新业态，挖掘新华集团发展源头
一是从理念上将书店由经营图书转变为经营文化；二是卖场在经营内容上由仅仅卖图书转变为图书和与图书关联或相近、相通、延伸的商品；三是卖场经营方式由单纯购买式变为体验式、休闲式、交流式、培训式、上门服务式等；四是利用自身的资源或业务优势，通过合作、合资、参股或控股等方式，将可以独立经营的业务单元改造为能创造利润的大经营公司――物流公司就可以这样，越早越好！