【学习潘董事长讲话精神心得体会】研判形势找方向 统一思路谋融合
通过参加本次长江出版集团（上市公司）务虚工作会，特别是听取了潘董事长关于《统一思想 明确思路 为实现融合发展而奋斗》、《关键的少数要发挥关键性作用》的讲话，让人切实感到了观点高屋建瓴且概括全面、问题查摆切中要害、战略思路清晰可行，在此感谢上级安排的此次学习活动。此次潘董的讲话紧紧围绕以“形势怎么看、思路怎么定、落实怎么抓”为中心，从“四个看、四个定、八个抓、九个带头”等方面，面对当前集团公司发展中的内部问题及外部挑战，明确了下一阶段的发展方向，重点阐述了“七个确保”、“五个导向”、“五个关系”等做好融合发展的方略，明确制定了完成第一阶段“1152”经营目标的路线图、时间表。通过学习潘董事长的讲话精神本人主要有以下几方面体会和收获：
一、深刻领会 增强三个意识
1、研判发展形势 增强危机意识
潘董本次讲话中用了近五分之一的篇幅在警示我们每一位长江出版传媒人“公司发展到了生死存亡的关键时期”，从宏观经济运行到行业环境调整，从中南四省的发展情况到目前公司所处的经营态势，明确提出了“居危思亡”的指导思想观念，并针对目前发展提出了“不进则退、慢进亦退”的总体要求。同时深度解析了“不转型等死、转不好找死”的问题本质及解决方略，明确提出了“思路决定出路”只有找准融合发展的政策机遇，以统一思想、理顺关系、找准差距、强化管理、盘活资产、以人为本为发展方略，以“公司利益高于一切”为发展要求，方能闯关破局，实现跨越式发展。
2、统一发展目标 增强导向意识
潘董事长本次讲话明确提出了，集团公司以做好融合发展为手段，确保实现主要经营目标“翻番”。在发展理念上提出了始终坚持“问题导向”“实干导向”“多个积极性导向”“新业绩导向”“现金利润导向”的五个导向的要求。坚持正确的导向，既是股份公司科学、持续发展的前提。也是我们每一位三、四级公司负责人工作的旗帜和路标。
3、提升执行能力 增强团队意识
执行力是企业成功的一个必要条件，当公司的战略方向已经确定，这时候执行力就变得最为关键。个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身能力，而更重要的是要端正工作态度。要将工作标准再调高，精神状态再调佳，自我要求再调严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。要按照踏石留痕、抓铁留印的作风严格要求自己，才能团结团队、带领团队实现新业绩。同时，要进一步加强团队建设，按照潘董的“四型”领导班子要求，确实强化“学习型”“发展型”“团结型”“廉洁型”团队建设，按照“三重一大”原则、按照民主集中的办法逐步形成一股心齐、气顺、劲足的团队氛围。
二、消化吸收 提升三种能力
1、要提升责任与担当能力
面对当前分公司的发展难点、堵点、关键点，通过对标找差距，自己要敢于带头担责，作为负责人更应该种好自己的“责任田”。同时针对工作中短板，大兴调研之风并要善于归纳总结，对单位和各部门提出整改目标及实施办法。要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，图强奋进，确保2015年开好局、起好步，为分公司完成第一阶段目标的实现打下坚实的基础。要进一步增强服务大局的责任意识，要紧紧围绕“1152”工程要求，立足本职，端正思想，找准目标，坚定信念，在自己的工作岗位上始终坚持潘董提出的“五个导向”为标准，以实干苦干加巧干的工作作风，圆满完成书店集团部署的各项工作任务。
2、要提升学习与创新能力
通过本次会议汲取了许多全新的行业管理理论，真可谓大开眼界，受益匪浅。同时，也使自己深刻认识到在互联网时代的今天，如果仍以传统思维模式来思考下一阶段的工作，那真是潘董讲的“桌子底下放风筝——高度有限”，“螺蛳壳里开道场——空间有限”，就会“被后浪拍死在沙滩上”。所以，只有紧跟时代脉搏，适应新形势、新情况，新变化，在今后的工作中要以学而时习之的方法，努力学习新理论、新知识、新技术和新经验，做到理论视野更加开阔，知识素养更加全面，从而提高自己分析问题和驾驭工作的能力。
3、提振精神区位与提升廉洁自律能力
一个地方发展得好不好、快不快，关键在于当地干部的精神区位高度。一流的精神状态才会有一流的成效。咸宁分公司能不能跟上书店集团快速发展的步伐，关键就在我们这几个“关键中的少数”，我们一定要按照潘董提出的“百折不饶、忍辱负重”的精神，做好“六千精神”即千山万水、千言万语、千辛万苦、千方百计、千锤百炼、千钧重负。在分公司中层干部中积极倡导“忍辱是胸怀，负重是能力”。
提升廉洁自律能力要首先是从思想上筑起拒腐防线，做到防微杜渐，警钟长鸣。坚持原则，实事求是，公道正派，堂堂正正做人，老老实实做事。坚决落实好“三重一大”事项决策规则，在合规运行上带头。严格执行好股份公司“五个一”纪律。
通过本次学习潘董事长的讲话，更加明确了当前工作中的问题本质，促使我们要进一步认清形势找准方向，要统一思想做好融合发展这篇大文章，要按照新常态的发展理念完成“3 3”的战略规划。我既感到压力倍增又感到信心满满。要从我做起，以一言一行践行“公司利益高于一切”的经营理念，用实干苦干加巧干完成书店集团部署各项任务。
咸宁市分公司结合潘董事长讲话精神下一步举措
一、开展解放思想的大讨论，要进一步转变传统观念，更新管理理念。二、是建立连锁店分类管理体系，落实绩效改革方案；逐步拓展校园店、校边店、超市店等网店布局。
三、是推进新业务常态化体系建立，探索可持续发展路径。
四、建立专业团队实行团体业务网格化管理，提升服务品质。
五、确保教材教辅稳中有升，整合各方资源完成集团任务。
六、是改良资产，实现资产收益最大化。
七、是建立健全管理制度，进一步完善奖惩机制。（咸宁市分公司 时军）