【学习潘董事长讲话精神心得体会】坚持“内容为主 渠道为王 终端为王”
12月10日集团公司组织学习了潘董事长《统一思想明确思路为实现融合发展而奋斗》的讲话后，感受很深。下午组织部门的同志学习了一遍，晚上把董事长的讲话材料又反复看了几遍。潘董事长虽然来股份公司只有3个月时间，但他对长江传媒公司的了解非常深入，对公司面临的形势有全面的分析和准确的把握，为集团的发展指出了清晰的方向。
一、学习感想
潘董事长的讲话非常务实，实事求是地指出了存在的问题，分析了面临的形势，提出了发展思路。
对集团公司存在的问题，董事长从思想认识和具体工作两个方面进行了深入透彻的分析。思想认识上的问题主要表现在“浮躁”、“厌战”、“悲观埋怨”三个方面。做企业重在干实事求发展，既不能做“增产不增收、增收不增利、增帐上利润不增现金利润”的表面文章，也不能瞻前顾后无所作为，悲观厌战埋怨别人。具体工作层面的问题，董事长指出了4个大类共17个方面的问题，既有当前发展中的难题，也有多年遗留下来的老大难问题。既有发展中的问题，也有事关职工切身利益的收入分配问题。潘董事长来股份公司后，在短短的时间内着手解决企业年金问题，体现了董事长关爱职工，以人为本谋企业长远发展的思路。
在分析公司在新常态下面临的形势时，董事长告诫大家如果沿用老思想老眼光老的发展思路追求高增长，那么我们的空间会越来越窄。董事长用了三个“沉不下心”去形容粗犷的工作作风，从反面提醒大家对于传统主业要“研发特色产品、品牌产品”，做“精准营销、创新营销”，搞“精细管理、科学管理”，走“融合新科技、延伸产业链甚至跨界发展、转型发展”之路。这些想法透彻地指出了我们工作方式中的问题，说明不改变工作方式，不把工作做细做扎实，我们的发展之路会越走越窄越走越难。
对传统主业的发展，董事长指出，单靠给传统主业压指标实现增长，发展既不科学也不可持续。对于传统主业，在坚守政治底线和质量底线的前提下做强主业，坚持“内容为主、渠道为王、终端为王”，利用自己的优势和特长，顺应新科技发展趋势，走融合发展转型发展的路子，是集团公司传统主业未来的发展之路。
对转型发展的战略方向和实施策略，潘董事长提出要坚持稳健推进。董事长重点从人材队伍引进培养、内部机制的构建、产品研发和产品线构建上提出了思路和方法，这些思路和方法都是从做强企业的内功着手，立足于长远发展打基础，其目标是走可持续发展之路。企业只有打下扎实的内功，拥有雄厚的人才，健全的机制，才能走的远走的稳。
董事长在讲话中多次提到人才缺乏这个影响集团未来融合发展转型发展的关键问题。在三个守住中，董事长将人才和资金、资产相提并论，作为三个底线之一，强调一定要守住关键人才，充分说明了他对人才的重视。人才是公司战略发展的重要资源，没有人材的发展注定是没有前途的，是不可持续的。
董事长在讲话中多次强调发展要讲效益讲利润讲现金流，坚决不做表面文章，要真利润不要假利润。这一点切中要害，让人备感振撼。一个追求帐面利润不顾现金流的企业，只会产生大量应收帐款，应收帐款长期化会形成呆帐死帐，企业需要大量真金白银去填补损失，最终给企业的长期发展造成巨大隐患。
潘董事长从企业发展的二个方面，即如何稳固带来现金流的传统主业、如何投资进入新的产业做好转型发展融合发展，指出了问题，分析了形势，提出了发展思路和工作要求，需要每一个职工，尤其是中高层管理人员认真学习，认真思考，敢于担当，勇于负责，共同为集团公司的发展贡献力量。
二、信息技术工作思路和举措
信息系统承载了新华集团的日常经营管理，是新华集团内功的重要组成部分，在传统主业的发展过程继续发挥重要作用。在转型发展和融合发展的过程中，信息技术是既是重要的发动机，也是重要的助推器，需要在各方面全方位实现突破和飞跃。
2015年，信息技术中心一方面要继续为传统主业的进一步发展做好nba直播小9直播的技术支持、服务工作，确保系统稳定运行的同时，将加强调查研究，收集意见，以提高传统主业的运营效率和质量为宗旨，提高信息系统对经营管理的支持，增强统计分析功能，挖掘信息资源价值。具体如下：
1、结合cnonix标准的实施，持续推进erp和wms系统建设改造
明年国家将启动cnonix国家标准应用示范项目。结合cnonix国家标准应用示范项目的启动，信息技术中心将着手改造商品资料信息数据结构，扩大数据交换内容，提高数据交换质量，为出版发行环节互利共赢创造条件；优化经营数据的归集组织，建设独立的统计查询数据库系统，为信息资源的深入利用打下基础；探索和外部物流商的信息系统建立数据交换体系，跟踪物流发运信息。
2、加强运营质量监督，强化系统应用考核
加强流转数据的监控分析，及时发现业务运营中存在的问题，做到早发现早处理早解决，进一步提升运营质量；继续推动分公司财务业务一体化的实施，实现财务业务数据的一致性，提高财务数据质量。
3、提高信息系统应用培训的针对性，提升分（子）公司信息技术应用水平
针对总部及分公司经营管理中存在的突出问题，加强对管理人员的信息系统基本知识和业务实践相结合的培训，尤其是业务、仓库、财务一体化运营的培训；为门店店长举办erp系统培训班，提高店长使用信息系统的能力；
4、调整内部职责分工，挖掘研发能力
对内部岗位职责进行适度调整，打破块状分割局面，让商流物流系统的管理人员融合各自的业务管理和系统技术，促进技术人员自身能力的提升，进而提高信息系统研发效率。
三、“3 3”战略发展规划的实现
“3 3”发展规划中，有多个项目涉及到信息系统的强力建设，除传统业务外，o2o项目中的8个配套子项目如cnonix项目、公共服务平台、电子商务平台、新华电子会员营销和预付卡项目等全部是信息系统建设项目，涉及到集团公司经营管理的各个方面，其中多个项目面向未来，需要用到最新的信息技术，工作量巨大且复杂。
为做好此项工作，一方面需要从业务上统筹做好集团公司运营管理研究规划，只有做好运营管理规划，后续的信息系统建设才有方向和目标。另一方面需要加大研发资金投入，引进高水平的技术人才，只有人才、资金充足，项目的建设实施才有保证。
在用好自己的人才的同时，还要借助专业的管理团队的智慧做好项目研究分析，只有把项目定位搞准，困难想足，才能尽量减少后续实施中的问题和困难。
作为一名新华人和一名中层干部，通过学习董事长的讲话，我深深认识到肩上的压力和责任。在新的征程中，我将带领团队的每个成员，站好自己的岗，守好自己的责，坚定信心，以良好的工作状态回报公司的厚爱。坚持融合发展方向，着力在移动互联、云计算、智能化、大数据、物联网“五大技术”应用上下功夫，加强用户体验，优化信息服务。在工作中要加强执行力很抓工作落实，完善内部管理，以务实的态度和作风为完成“3 3”规划的实现贡献自己的力量和才智。（信息技术中心 杨军）