【学习潘董事长讲话精神心得体会】明确了奋斗方向 凝聚了人心
在书店集团公司组织学习潘董事长在公司务虚会上所做的“统一思想 ，明确思路、明确要求，为实现融合发展而奋斗”的讲话后，心潮澎湃，信心倍增，深深感到公司将会迎来新一轮大发展。现将所感汇报如下：
一、潘董事长讲话为我们明确了奋斗的方向
我从98年进入书店，经历了书店的多个发展阶段，目睹了书店近年来的每一次变化，看到了集团公司的快速发展。公司上市后，从自身个人角度认为公司上市后，就像人生经历了高考后一样，顿时没有了目标，除了较重的指标外，就似乎不知道方向。但听了潘董事长的讲话后，尤其他对公司所面临形势的精辟准确的研判，对公司未来发展方向的定位，对未来六年的规划，可以说是为我们所有人指明了方向，从公司战略层面对公司未来发展进行了科学定位和顶层设计。而且所定目标可以说是非常接地气，没有过分夸张。
二、潘董事长讲话凝聚了人心
“众人拾柴火焰高”，“人心齐，泰山移”并非夸大其词。在出版集团和上市公司分开后，我经常听分公司的同事们说到与资产公司之间这样那样的事，出现了许多分歧，而影响分公司的经营工作。自得知将成立融合发展领导委员会后，将极大地化解分歧，统一思想，团结人心，形成合力，为公司发展创造良好的团队协作氛围。
我们连锁事业部迅速组织了全体员工学习潘董事长讲话精神，让全体员工知道公司未来发展方向，将全体员工的思想统一到公司的发展方向上来，这也很好地凝聚了全体员工的心，统一了大家的思想。
三、潘董事长讲话提振了精神
我一直从事图书业务工作，看到近年来上市公司提出的超常规发展带来的问题，图书任务指标的每年大幅增长，使部分分公司在这一业务板块中表现出“厌战”情绪。潘董事长在讲话中也指出了部分员工“厌战”情绪的存在，但他同时指出：我们发展到了生死存亡的关键时期，并面临适应发展“新常态”的考验，以及“不进则退、慢进亦退”的残酷现实，警醒我们每位同志要居危思亡，摒弃“厌战”“悲观”情绪，按照省委书记李鸿忠提出的绝不松气、绝不泄气、憋足一口气的“三口气”要求，用踏实留痕 抓铁有印的作风落实各自的本质工作。潘董事长的讲话提振了我们每个人的精神，激励我们以更加饱满的热情投入到自己的工作中。
四、潘董事长的讲话指明了路径
在电子商务、数字阅读兴起的时代，我在工作也经常遇到许多困惑。如“我们电商要不要大力发展？如何发展？我们的传统零售到底会走向何方？我们利润偏低的团供业务要不要大力发展？传统门店oto如何运作？”等等许多问题。自从听了潘董事长的讲话后，我从中得到了答案。潘董事长的讲话为我们图书发展指明了路径：在新兴媒体高速发展的今天我们要坚持“融合”发展这个大纲，要引入战略资源，尽可能缩短亏损期、减少亏损额，“少烧”公司自己的钱，早日见效。同时在一般图书发展上，不能沿用过去那种靠“大路货”，不能靠简单的大规模“铺货”，不能靠广种薄收甚至“望天收”，要进行精准营销，创新营销。要坚持现金利润导向，不能只赚“账面富贵”，要“落袋为安”。在市场拓展中，要大力拓展利润高、资金回笼快的业务。不能搞竭泽而渔，换取一时的短期效益“虚胖”。在拓展新的业务领域时，不能盲目跟风、造概念、不能乱铺“摊子”。潘董事长的讲话让我们图书业务工作指明发展路径、提供了判断标准。
五、潘董事长讲话让我们学习到了宝贵的工作方法
以前，书店集团甘董事长给我们要求的台账工作法，大大提高了我们工作效率。现在又学习到潘董事长的“两手法”与“先字当头法”、“七三法”与“99%=0”、头脑风暴法与民主集中制、对标法与跟踪管理法、激励法与短板补长法等方法，将会更加提高我们工作效率和工作质量。其中思想领先、改革当先、发展率先、开放抢先、创新争先、质量优先，这“六个先”让我们头脑清醒；“七三法”与“99%=0”增强我们判断力；“头脑风暴法与民主集中制”让我们从员工那里得到更多智慧，多问员工意见，就多一份智慧，俗话说“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”。
六、潘董事长讲话让我学到了与人相处的办法
潘董事长讲到：与上级沟通要克服心理障碍，与下级沟通要体现尊重人，与同级沟通要换位思考，句句真真切切。我也有过与上级沟通就会有心里紧张和胆怯的情况，的确只要准备充分，与上级沟通就不会有障碍了，因此准备是第一位。与下级沟通，首先要尊重他人，要激发下级的活力，要以心换心，才能得到他人尊重，才能让员工听从自己的指挥，员工工作效率才会高，执行才会强。与同级沟通要换位思考。在我们日常工作中，要注重只要有1%的和其他同级有关系，那就要会商的原则，要多换位思考，要大气、包容，这些都是让我们终身受益的格言。
潘董事长的讲话如春雷振奋人心，催人奋进。我将在工作中认真学习贯彻落实潘董事长的讲话精神，在自己工作岗位上兢兢业业，勤勤恳恳，为公司的发展贡献力量。（新华连锁事业部 陈勇）