【学习潘董事长讲话精神心得体会】统一思想 端正态度 转变作风
2014年12月5日股份公司潘董事长在股份公司务虚会上的讲话,梳理了集团公司、上市公司存在的主要问题,并针对问题以“怎么看、怎么定、怎么干”的方式切入,研判当前形势、找准发展方向、提出经营理念和目标,通过公司和部门组织的学习讨论,感触颇深,联系日常财务实际,我认为此次务虚会为今后工作在思想上指明了方向,实践中指导了方法,对实际工作起到了积极的促进及激励作用。
一、统一思想、端正态度、转变作风
潘董事长提出了“公司利益高于一切”的经营理念,将思想认识统一到公司共同的方向、共同的目标、共同分享发展成果上来。只有思想认识的统一,才能真正起到调动员工积极性作用,才会行动一致,最终实现发展目标。从工作出发,做到思想统一,首先是转变工作作风,增强执行力,要有“踏石有痕”的狠劲,面临工作中繁琐、困难的问题,要善于找准关键点,转换思维方式和工作方法,切实做到实干、苦干、巧干。其次是端正工作态度,强化服务意识,求真务实,敢于担当,时刻保持接受工作挑战的心态,提高战斗力,摒弃“浮躁”、“厌战”思想和悲观情绪。
二、牢记“五个一”纪律,联系实际,开展工作
“五个一”纪律中三个“一”是涉及财务管控内容的,既是工作实施的准则,也是风险防控的红线,分别为资产处置管控、投资管控以及预算管控。联系日常实际,“五个一”纪律时刻对我们财务工作具有指导意义。
1、资产处置管控方面。开展“两去三清”工作的主要目的在于摸清资产状况、控制经营风险、处置不良资产。各分、子公司按照“两去三清”工作要求,对应收款项进行全面清理、核对并查实。针对不良资产,严格按照《财务管理暂行办法》要求,依法依规地进行计提减值和处置。同时,从中总结产生这些问题的经验教训,改变以往处理问题的方式方法,与客户或供应商的合作要在以往信用的基础上,建立适应市场化的合作机制,不再产生新的陈收陈欠,明确法律责任,建立和谐的外部关系。
2、投资管控方面。目前主要项目是连锁卖场的改扩建和设备的采购,财务部门参入投资项目,从不断完善资金控制流程着手,对支付的对象、方式和金额严格把关,依据立项审批手续,严格按照工程预算额度和工程进度进行资金拨付及相关账务核算。在强化资产管理与盘活的同时,降低了资金风险。
3、预算管控方面。根据业务发展的具体情况,分版块对年度预算进行分解,为各分、子公司的经营工作提供指引和导向。通过对经营过程的跟踪、经营数据的分析,加大对季度、半年、年度等各个时点经营业绩的考核力度,并实施工作台账制及督办通报制,每月编制部门工作台账,同时对各分、子公司的经营情况、应收账款情况、erp信息系统使用情况形成督办简报,不断增强预算管理的及时性、准确性,从而达到指导经营管理的目的。从全年执行情况来看,加强预算管理,不仅为公司领导提供了决策依据,对经营工作也起到了很好的监控作用,确保了集团公司整体经营目标的基本完成。
通过这次务虚会的扎实学习和深入讨论,对于当前公司面临的形式和机遇有了正确的认识,为今后的工作树立了经营理念、厘清了工作思路、提供了工作方法、制定了执行标准,既坚定了发展信心,改进了工作方式和作风,也增强了员工的责任感、使命感和紧迫感。(计划财务部 祁董凯)