【学习潘董事长讲话精神心得体会】拓网点 育人才 建机制
12月10日上午集团公司组织学习“统一思想、明确目标,为实现融合发展而奋斗”潘董事长在务虚会上的讲话精神,通过认真学习,我感受很深:一是目前面临的形势严峻,要适应发展“新常态”的考验,否则会迷失方向、错失良机,被淘汰出局;与中部省份兄弟公司相比差距较大,面临着“不进则退、慢进亦退”的竞争态势;以及面临着“不转型等死、转不好找死”的困境等。二是面临难得的发展机遇,中央提出“融合发展”创造的政策机遇;省委、省政府大力支持带来的政治生态机遇;以及激活企业内部释放资源重组机遇等。三是明确了发展思路、发展目标,以及发展路径和措施。我对公司充满信心,按照公司制定的3 3发展规划要求,将相关精神落实到位。
新业务事业部将按照集团公司制定的3 3发展规划要求,本着“做专做强,稳扎稳打、规模出效益”的思想,加强做好引导、指导、服务等职能,紧紧围绕“拓网点、找产品、育人才、搞项目、改思想、建机制”工作思路,全面推动新业务,主要做好以下几个方面的工作:
一、 拓展经营网点,提升经营规模
1、坚持利润导向,根据分(子)公司实际情况,适当缩减图书经营面积,腾出一定面积开展新业务,提升综合效益。
2、分(子)公司目前为出租的经营模式,转换成联营模式。
3、坚持“因地制宜,综合效益最大化”的原则,开展联营业务。
二、引进有实力的合作商,傍大款,融合发展。
在引进晨光文具、良品铺子、名酒汇、鸿合科技等有实力小9直播nba免费观看的合作伙伴的基础上,积极寻找与新华主业相关联的品牌合作商,借外力,傍大款,互惠共赢,融合发展。
三、 研发特色自有品牌产品,做好团供业务。
1、在研发新华名酒汇、新华办公用纸等自有品牌产品基础上,继续积极研发新华系特色自有品牌产品,增加经营品种。
2、研发特色端午节、中秋节、春节礼品,加强岗外推销,做好团供业务。
3、针对营销品种,制定科学的营销方案
四、紧抓教育信息化等项目政府采购,积极争取职能部门支持
1、经常向政府职能部门汇报工作、向全方位搜集项目信息、传递信息、整理信息。
2、引导分公司提前介入项目采购运作,共同精心谋划,确保中标。
3、做精品项目,赢得口碑,将成功案例进行传递、分享。
五、加强人才引进与培养,建设精英营销团队
引进一批、选拔培养一批营销人才,重点引进具有专业背景、良好教育的“熟练工”来了就可以直接用的,坚持专业人做专业事的原则,建设一个能打胜仗的营销队伍。
六、加强思想认识和重视程度
1、集团公司总部思想统一、高度重视,并出谋划策,全力支持、引导、督办,同时加强“服务”意识。
2、加强引导分(子)公司解放思想,高度重视,积极推动、落实。
七、完善制定经营管理机制
1、制定引导、激励、开展新业务的相关机制
2、制定科学、合理、能够引进人才、留住人才的激励机制。
3 制定“诚信”和“服务”响应机制
4、精简、优化审批流程。(新业务事业部 陶柳君)