【学习潘董事长讲话精神心得体会】做好常规题 挑战爬坡题
潘董事长讲话的主旨是要求解决好统一思想、明确思路、明确要求的“一统两明确”问题，针对这项主要任务谈到了对内特别是工作层面的17个重大问题，对外在四个重要方面的工作推进情况，围绕“形势怎么看、思路怎么定、落实怎么抓”提出了三点意见：一是要正确研判形势、找准发展方向。要有居危思亡的危机意识，不辜负上级领导的厚望，抓住发展机遇，将公司的兴衰与个人的切身利益密切相连；二是要做好融合发展，确保主营目标翻番。要做好“3 3”发展规划，有效实施“1152”工程并确保实现目标，同时坚持五个导向、正确处理五个关系，做实做足做活融合发展文章；三是要全面增强执行力，凝聚正能量。要做好团队与人才建设，给我们介绍了五种工作方法，强调了要实干苦干巧干的工作作风，明确了要严格执行的“五个一”纪律。
通过参会、自学、与同事讨论交流等多种形式的学习，我深切感到潘董给我们指出了以往工作中存在的问题，指明了解决问题的方法与路径，指点了下一步融合发展的方向。比如说“两去三清”工作，我们自上市以来，经营指标不断攀升、资产规模不断增长、发展速度逐步加快，但不可否认确实存在有经营水分、不良资产、滞销库存、呆死坏账、投资风险等方面问题。特别是自去年以来，甘董事长非常重视新华集团的存货及应收账款情况，就存在的问题成立了专班进行调查、研究、整改、解决，在一年多时间内，库存总量大幅降低、结构不断优化、周转次数加快ｘｘ次，去年ｘｘ次）；应收账款截止11月底累计收回货ｘｘ亿元，周转次数达ｘｘ次（去年ｘｘ次），已提前完成年度指标任务。也就是说，我们在内部的日常工作中已经将“两去三清”的基础内容作为常态化管理实施，但仍有一些遗留问题因为客观原因没有能力、没有时机、没有政策支持去解决，影响了我们现实经营成果的正常反映。我们非常珍惜这一次“两去三清”专项工作给了我们解决问题的机会、政策、方法和思路，严格按照工作要求执行收表、汇总、分析、上报工作，我们深知落实好“两去三清”工作会使得财务数据更加真实、准确、合理，客观公正地反映新华集团的经营、管理成果。
同时，我也关注到了潘董讲话中谈到的“五个一”纪律中“超预算1元钱”这个问题。我也在思考，除了预算执行单位要坚决按照预算落实，主管上不能超支以外，计划财务部作为预算编制、下达的主管部门，我们更要在数据测算时充分考虑学生人数、生均征订水平、人口数、人均消费水平、政治生态环境、市场环境、资产规模等地区差异对核心预算指标（销售收入、净利润、费用率等）的影响，在意见征集时要耐心听取各单位的意见和建议，在过程控制中需要实施实时监控与动态管理相结合的机制，对预算指标执行异常的单位在第一时间进行提示，帮助其分析情况并及时调整。只有做好这些更细化的工作，才能保证我们的预算下达合理、执行控制有效、财务信息真实，避免触碰潘董强调的“高压线”。
作为现代化管理企业以及上市公司的财务人员，除完成基本的账务核算工作，在算好账、做好账、报好账的同时，我们还需要发挥财务管理在企业管理中的监管服务、风险防控、数据支持、决策建议等职能。要履行好这些重要职责，需要我们发扬潘董讲话中所提到的“苦干、实干、巧干”的工作态度与作风，在日常工作中能够发现问题、提出建议、整改落实，要有“主动接题、乐于接题”的精神，同时具备敢接题、能解题的魄力与能力，更要做好常规题、挑战爬坡题，为早日实现“1152”目标、努力完成“3 3”发展规划任务、落实“公司利益高于一切”的理念而履职尽责。（计划财务部 王锐）