省新华书店集团公司优化谋篇布局
“十一五”期间，湖北省新华书店集团公司是全国成长性最好的新华书店集团之一。到“十一五”末，湖北新华的销售码洋比2004年增长了近40%，销售收入达20多亿元。集团公司总资产则近26.75亿元，分销网点共400多家，营业及仓储面积达20多万平方米。
在全国新华同行业者中，湖北新华的销售规模从之前的第26位快速攀升至第10位。
五个压力与五个给力
虽然取得了不俗的成绩，但是，湖北省新华书店集团公司总经理方平还是在“十二五”开年初的全省工作会议上表示，湖北新华集团公司的改革与发展仍然面临较大的压力和困难。这些压力和困难主要表现在五个方面：一是2011年免费教材财政采购资金有所减少；二是业务发展不平衡；三是物流中心投入试运行后，目前仍处在磨合期；四是教辅市场秩序亟待规范；五是一些分公司自主建设卖场的实力和动力不足。
为了应对这些压力与困难，方平认为，湖北新华在2011年的工作目标是要在五个方面“给力”，即“加强渠道控制力、提升经营创新力、强化决策执行力、扩大品牌影响力、增强队伍凝聚力”。
为了强化这五个“给力”，湖北新华进一步细化了今后的工作重点，并列出了发展方向与思路。其中包括：以更实的举措推进主营业务持续、快速发展；以更强的力度推动一体化改革；以更佳的状态保障物流中心高效运转；以更快的步伐推进项目合作开发；以更严的标准抓好队伍建设；以更新的理念加强小9直播nba免费观看的文化建设等各个方面。
湖北新华还将以长江出版传媒集团上市为契机，整合内外资源，加快自身发展，如：加大卖场改造和建设力度；整合社会资源，延伸产业链条；启动电子商务网站建设；拓展新华崇文连锁卖场的led广告系统。
主业、多元齐头并进
过去五年，图书分销市场经历了巨大的变革，而这些变革在未来的网络化时代还将继续深化。面临变革，湖北新华提出了区别于以往的、更加适应市场发展的定位与思路，包括要有更加明晰的品牌定位和独特的个性识别，要调整体制机制、优化市场结构、多元化产业结构。
除此之外，为适应网络化时代的变化，湖北新华更加强调要抓住时机进行超前的谋篇布局，在数字转型上实现实体书店与网上书店相互呼应、互相配合。
早在2009年，湖北新华集团公司便成立了湖北文讯通数码通讯有限公司，负责集团通讯数码产品连锁经营体系的建设和运营，以及对口衔接联通3g的相关业务，打造有别于传统书业的崭新业务链，实现新华书店由传统纸质媒体传播向科技、电子、环保等领域多元延伸的经营转型和产业升级。今后，湖北新华还将进一步加强与文讯通公司的网络渠道建设，扩大数字产品销售规模。
湖北新华的物流中心在2010年10月试运行，并取得了良好的开局。集团公司计划在今后物流中心实行模拟独立核算，实现效益的最大化。
在湖北新华的主营业务中，除必修必订教材外，其他都属于高度市场化的业务。今后，湖北新华将在稳定教材发行的基础上，进一步拓展市场化业务，从而实现教材、教辅、大众图书的均衡快速发展。
在教辅等助学读物的市场拓展上，除了实行预约订购的方法之外，湖北新华还将继续推行单项考核奖励政策，加强与各地书刊发行公司的合作，并打造本土特色的高中品牌教辅。
对于一般图书销售，湖北新华将进一步完善连锁经营体系，巩固和拓展团购市场，同时借助农家书屋工程，拓展农村市场的一般图书市场。
又讯 近日，湖北省新华书店集团公司召开高中电子教材发行工作座谈会。会上，集团公司教材事业部经理吴丽萍介绍了2010年湖北省电子教材发行情况；长江出版传媒股份公司教材中心主任袁国雄介绍了全国电子教材发展趋势，并对2011年电子教材发行工作进行了部署；教材中心副主任陈冬新就电子教材研发情况以及各项功能进行了详细说明。
湖北省新华书店集团公司总经理方平要求各分公司在教材发行工作中，既要关注传统音像教材，又要关注高中电子教材，要在安全经营的前提下做好电子教材发行工作。
长江出版传媒股份公司副总经理邱菊生认为，数字出版和教材电子化是书业未来发展的必然趋势，在电子教材的出版发行上，他要求对编、印、发各个环节进行有效的资源整合，明确各自发展方向，形成统一高效的竞争主体；同时要引进先进的营销理念和营销模式，做大做强电子教材发行工作。