新华书业：调整组织架构 实现跨越发展-nba直播小9直播

    为进一步发挥公司各方面优势，扎实有序地推进各项工作，同时也为明确各部门分工、职能和责任，提高工作效率，在“战略定流程，流程定组织”的原则及流程集成化和职能专业化相结合的调整思路下，根据公司发展战略需要及实际情况，湖北新华书业文化股份有限公司经营班子经过反复调研和讨论，制定了《湖北新华书业文化股份有限公司部门调整方案》，并于12月19日召开专题会议对此次组织架构的优化调整进行了宣讲和贯彻。
    此次调整将公司原采购部、物流部和零售部整合，组建销售一部和销售二部，由两位公司副总经理分别管理。调整后的销售部每个柜组将由一位主管负责，各柜组可根据销售和客户订单情况，直接对口集团公司采购中心各分类业务员。本次调整不仅简化了业务工作流程，加强了与集团公司相关部门的联系，也将近20名员工由后台管理岗位直接充实到了生产一线岗位。
    此次调整主要遵循“职能部门为一线部门服务，全体员工为顾客服务”的宗旨，把更多精兵强将推向生产一线。通过加强门店销售力度，加快商品周转率，简化管理流程，真正实现采购与销售的无缝对接，使商品进、销、存、退、调各流程的衔接更加紧密，为进一步做大做强崇文书城品牌，实现公司跨越式发展奠定了坚实的制度基础和组织保障。
目前，各部人员已调整到位，各项工作稳步开展。